MédiPôle Partenaires | Responsable d'Unité de Soins (H/F) – MédiPôle Partenaires

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Date : 28 juillet 2016 | Réf. : 526384

Établissement(s) Polyclinique Majorelle
État de l’annonce En ligne
Poste Responsable d’unité de soins
Statut Cadre
Type de contrat CDI
Temps de travail Temps plein

La Polyclinique Majorelle (150 lits, 200 salariés) recrute une(e) Responsable d’Unité de Soins.

La Polyclinique a une double vocation : gynéco-obstétricale et chirurgicale.

Elle est partenaire du réseau périnatal Lorrain, et toutes les spécialités de la périnatalité y sont représentées : assistance médicale à la procréation, prise en charge des grossesses, médecine néonatale, cardio-pédiatrie dont un service soins intensifs de niveau 2B.

L’activité chirurgicale repose, quant à elle, essentiellement sur la prise en charge des pathologies féminines (gynécologiques, esthétiques et reconstructrices) et à ce titre fait partie du Réseau Régional de Cancérologie de Lorraine (Réseau ONCOLOR).
Les autres activités chirurgicales sont : la chirurgie du rachis (hernie discale, hernie cervicale, canal lombaire étroit, spondylolisthésis), l’ORL, l’ophtalmologie.

Rattaché(e) à la Directrice des Soins, et au sein d’une équipe de 4 cadres de soins, le (la) Responsable d’Unité de Soins aura pour missions :

I- Mission générale

  • • définir le projet de service au regard du projet d’établissement • organiser l’activité de l’unité qui lui est confiée dans le respect de la qualité des soins, • diriger, animer, et accompagner les équipes,

    • gérer et coordonner les moyens de l’unité de soins en veillant, à l’efficacité, à la qualité des prestations, dans le respect des budgets impartis.

II-1 Organisation des soins

  • • adapter ses missions et ses actions quotidiennes en fonction des priorités de l’unité. • organiser la prise en charge des patients en lien avec les praticiens et organise les sorties et les transferts. • transmettre les mouvements des patients de l’unité à la cellule d’ordonnancement, • organiser les visites avec les praticiens • organiser et suivre les indicateurs de l’unité, les analyse et propose des plans d’actions • veiller à la complétude des dossiers patients et à la qualité des prescriptions • s’assurer de la cohérence et de la qualité des transmissions ciblées dans le dossier patient • garantir la bonne appropriation et application des protocoles et procédures par les équipes qui sont placées sous sa responsabilité

    • assurer la relation avec les familles des patients hospitalisés (informations, résolution de problèmes, traitement des réclamations), avec le concours du Directeur des soins auquel il rend compte.

II-2 Gestion des ressources humaines

  • veiller au bon climat social et à la cohésion de son équipe. A ce titre, il assure le transfert de l’information de et vers la direction.
  • établir les plannings, dans le respect des roulements arrêtés avec le Directeur des soins.
    évaluer, adapter et prévoir les besoins en personnel en fonction de l’activité de son unité, en tenant compte des besoins des autres unités en collaboration avec le directeur des soins et dans le respect du budget annuel.
  • formaliser les éléments nécessaires à la réalisation de la paye pour le personnel placé sous sa responsabilité : absences, heures supplémentaires, récupération, formation etc…
  • participer à l’embauche du personnel placé sous sa responsabilité et plus particulièrement : • Dans l’évaluation des compétences,

    • Dans la préparation des formalités administratives d’embauche (fiche de demande de contrats) et transmission au service administratif.

  • veiller à la bonne intégration des nouveaux arrivants et des stagiaires.
  • évaluer le personnel de l’unité, définir les besoins en formation, participer à l’élaboration du plan de formation et au suivi de l’exécution de celui-ci.
  • instruire les procédures disciplinaires pour le compte de la Direction.

III-3 Gestion des charges • suivre les consommations de l’unité • définir les besoins en matériel de l’unité qui sont transmis au Directeur des Soins (préparation des investissements)

• anticiper et définir les besoins lors des absences du personnel en fonction de l’activité du taux d’occupation de l’unité auprès du directeur des soins.